经营管理责任书

经营管理责任书

在当下社会，各种责任书频频出现，通过签订责任书，我们可以清楚地认识到自己的责任和职责。那么拟定责任书真的很难吗？下面是小编整理的经营管理责任书，仅供参考，大家一起来看看吧。

甲方：(以下简称甲方)乙方：(以下简称乙方)

备战_____年，公司本着责、权、利对等的原则与“经营品牌”的宗旨，将施行各部门责任制绩效考核，以明确双方的责任、权利和义务，目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;以求网络的进一步发展和稳固，使其销售业绩大幅度提升，促进企业规模扩张，为此而制定以下授权区域经营管理责任书。

一、授权责任范围：

1.甲方聘任乙方为

授权范围为：__省(市)共__个市场。

2.本协议有效期限自年日起至__月日止。有效期结束后，甲方将结合本责任书

相关内容指标，进行综合分析、考核，以确定是否续签或终止。

二、销售指标考核：

3.乙方在责任期内完成年销售回笼款总指标甲方将根据季度进行考核，季度销售回笼款指标

三、绩效激励机制与约束：

为了提高工作积极性，实现企业与责任人捆绑式合作。把责任人的被动工作心态调整为主动工作心态，完全发挥责任人的工作能力;合理控制营销经营费用，降低企业工作成本，以实现企业的稳步发展;在乙方每季度 ……此处隐藏16796个字……计工作；搞好财务分析与财务总结；搞好外欠款清收（协助清收历年外欠房租款）；负责公司办公室日常工作，协管计划生育工作以及总经理交办的其它工作。

二、工资及待遇

1、在公司没有完成上级下达的任务前，每月领取个人年薪总额的80%，半年结算一次，享受副总经理岗位津贴和正式职工的医疗、福利待遇，从20xx年元月起开始执行。

2、不得领取计划任务内的效益工资。除公休日加班，加夜班的加班工资。

三、考核及奖赔

1、按本公司员工岗位职责考核标准考核，重点考核硬指标，考核评定结果作为年度考核依据。

2、不能完成各项工作和个人负责完成的经济指标，不兑现全额工资，按你本人档案工资标准的80%发放工资，能完成和超额完成各项工作任务，补发余下的20%的工资，奖惩按公司制定的部门负责人奖励标准发放。

3、为公司的发展作重大贡献或个人单项业务创造大笔利润，公司将给予个人重奖。

四、其他事项：

1、要严格地执行公司的各项规章制度，身体力行为职工作好表率。

2、在职期间，泄漏公司商业机密，有意或因重大过失，损害公司信誉者将为不合格干部，公司有权根据情节的轻重，给予经济处罚、减薪、降职、免职、停工停薪等处罚。

本责任状未尽事宜，经公司总经理与责任人另行协商。本责任状一式二份，公司与责任人各执一份为凭，签章生效。

　　公司签章：

　　责任人签章：

　　20xx年元月六日